
零基預(yù)算是指一個組織沒有將預(yù)算編制到所有的部門或支出上,而是將預(yù)算編制到“零”的預(yù)算系統(tǒng)中。零基預(yù)算并不是在每一個部門都沒有預(yù)算,而是把所有的資金都匯集到一個中心,由這個中心把資金分配給各個部門,并確定哪些是可以被使用的,哪些是不能被使用的。
零基預(yù)算首先是通過預(yù)算決策進(jìn)行預(yù)算分配,而不是僅僅將資金按照一定比例分配給各部門。從而,允許管理層對各部門的活動進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督,更有效地管理資源,更少的資金被浪費(fèi)掉,可以更好的完成組織的任務(wù),更有效地推進(jìn)組織的發(fā)展。
零基預(yù)算還有許多拓展知識,其中包括預(yù)算決策,管理評估和財務(wù)報告等,以及與零基預(yù)算相關(guān)的預(yù)算管理方法,績效管理方法和責(zé)任中心管理。這些方面都有助于提高組織效率,以更有效地使用資源實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)。














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