所有權結構是指一個組織內部的控制體系，它反映了組織內部成員的權力劃分，用以定義管理職能和分派職責。所有權結構通常包括：公司股東、董事會、管理層、職員和雇員等。對于一個公司來說，所有權結構是由公司內部活動和外部法律環境決定的。

它的基本功能是定義組織內部權力和職責的分配情況，以及這些權力的受限制的情況。所有權結構還決定了整個組織內部的信息流向、投票權等活動的規則。這些規則決定了組織內部的管理流程、辦公活動的完成情況和一切組織辦公活動的方向和責任，以及所有內部成員的交流配合情況。

在所有權結構中，董事會和管理層是重要的參與主體，其中董事會負責公司的根本管理，負責決策以及執行決策；而管理層則負責組織內部的日常管理，實施決策的執行。同時，也要對組織內各部門的運行狀況進行宏觀控制、調整，改善其組織結構、管理模式和管理效果。

股東和雇員也是組織內部重要的參與者。股東是擁有股份的個人或組織，他們擁有組織內部最重要的權力，通常可以改變組織結構，有權選拔管理層和董事會成員；而雇員則是受雇于組織內各項工作的個人，他們承擔著組織內部細節辦公活動和日常運營工作，是組織的基本支柱。

所有權結構也與財務管理相關，因為公司的財務狀況往往受公司內部管理系統的影響。所以，正確的權力分配、有效的決策制定、完善的組織內部管理體系，都對公司未來發展和財務狀況有很大影響。

拓展知識：

組織內部權力劃分的方法有權力中心主義、過程中心主義、技術中心主義和團隊中心主義等，它們的不同之處在于，權力中心主義主要側重于權力的垂直分配；過程中心主義側重于管理過程的控制；技術中心主義側重于技術的發展；而團隊中心主義則側重于創新的發展，關注的是組織中不同利益和關系的協調。