差異化戰(zhàn)略是一種管理實踐，它把企業(yè)擬定的競爭戰(zhàn)略與最終實施的該戰(zhàn)略相結(jié)合，以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其目的是設(shè)計一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，建立在企業(yè)本身獨特的自然優(yōu)勢基礎(chǔ)之上，使企業(yè)以較為獨特的方式解決客戶的問題，從而在其他同行無法復(fù)制的情況下，幫助企業(yè)贏得更多的市場份額和具有持久性的利潤。

差異化戰(zhàn)略是確定企業(yè)競爭地位的一種行動方式，它既可以增大市場份額，也可以提高盈利能力，而且還可以幫助企業(yè)贏得更多的市場份額，增加市場領(lǐng)先優(yōu)勢。

差異化戰(zhàn)略的重點是通過提高企業(yè)的產(chǎn)品差異化，提高品牌的公認度，提升市場活動宣傳效果，建立更多的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)的價格優(yōu)勢，改善供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，提升整合采購能力等，從而著力改善企業(yè)的競爭地位。

拓展知識：差異化戰(zhàn)略有助于企業(yè)提升競爭力的另一種方式是采取多樣化戰(zhàn)略，通過拓展其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)范圍，給公司帶來更多的創(chuàng)新盈利機會。企業(yè)可以嘗試以更低的價格、更好的服務(wù)，或者以跨行業(yè)的新業(yè)務(wù)模式來滿足客戶日益復(fù)雜的需求，從而大幅提升行業(yè)滲透率，獲取更多的市場份額。