答：可以，但在分配工程之前，總公司應(yīng)該對(duì)分公司進(jìn)行評(píng)估，以確保其有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力來完成工程。確定分公司可以完成工程后，總公司可以分配工程給分公司，并就分配的工程進(jìn)行簽訂合同，以確保分公司執(zhí)行其義務(wù)。

為了驗(yàn)證分公司的能力，總公司應(yīng)該就分配工程前對(duì)分公司進(jìn)行評(píng)估，要求分公司有經(jīng)驗(yàn)和能力完成工程。評(píng)估可以是基于對(duì)分公司在執(zhí)行的其他工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，對(duì)其人員和資源的分析，以及對(duì)其質(zhì)量控制體系的檢查等。

另外，總公司可以考慮其它一些因素，例如實(shí)施能力、技術(shù)可行性、成本和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，以確保分公司有足夠的能力來完成工程。

此外，為了確保分公司在執(zhí)行工程時(shí)遵守總公司的要求，該合同也應(yīng)該包括一些規(guī)定，如分公司是否負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及其費(fèi)用、分公司是否負(fù)責(zé)發(fā)行報(bào)告等。

總的來說，總公司在將工程分配給分公司之前，應(yīng)該確認(rèn)分公司有足夠的能力、經(jīng)驗(yàn)和資源來完成工程，并在合同中明確有關(guān)分配工程的具體責(zé)任，以確保分公司能夠按期完成工程。

拓展知識(shí)：

務(wù)實(shí)合作是企業(yè)間的一種合作關(guān)系，它不僅僅是簽訂合同，還要考慮如何進(jìn)行有效的管理，才能更好地發(fā)揮它的功效。為此，企業(yè)間的務(wù)實(shí)合作應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制、清晰的工作計(jì)劃、有效的監(jiān)督管理機(jī)制等，以確保雙方能夠有效的完成合作。