分公司獨立與非獨立的利弊取決于特殊的組織環(huán)境和商業(yè)決策中的各種因素。

1、利：

（1）獨立的分公司可以多次處理更多的商業(yè)機遇。當你的業(yè)務(wù)成長到一定程度，可能有效的方式是把它分割成幾個獨立的分公司，因為如果致力于整個組織而不是分割的話，它可能會造成增長的限制。

（2）獨立的分公司可以幫助一個組織利用不同的市場策略，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)的運營。如果由一個作出決策的組織來做決定，可能會因為混亂而失敗，增加系統(tǒng)不穩(wěn)定的風險。

（3）獨立的分公司給大型企業(yè)帶來更好的靈活性，更多的機會，以更好地滿足來自消費者、投資者和企業(yè)的要求。

2、弊：

（1）每個獨立的分公司會消耗更多的資源，因為它們需要更多的人力、財務(wù)和管理支持。

（2）將一個公司分割成多個獨立的分公司是一個復(fù)雜的任務(wù)，而且需要很多時間才能實現(xiàn)操作的一致性。

（3）將公司組織結(jié)構(gòu)過分復(fù)雜化，可能會增加管理的復(fù)雜性并降低企業(yè)的經(jīng)營效率。

拓展知識：另一個可能是把一個公司分成多個子公司的辦法是建立分支機構(gòu)。分支機構(gòu)和獨立分公司具有相似的作用和好處。但分支機構(gòu)受到母公司的管理，設(shè)立分支機構(gòu)的手續(xù)比設(shè)立獨立分公司的要簡單得多。另一方面，如果分支機構(gòu)遭受損失，母公司也會承擔責任，而獨立分公司不會。