控制是管理活動(dòng)的一種手段，它是組織和管理活動(dòng)的重要組成部分，可以幫助確保組織活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，并避免出現(xiàn)明顯的偏差。一般來(lái)說(shuō)，控制分為兩種形式：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制強(qiáng)調(diào)使用常規(guī)、習(xí)慣性的方法來(lái)對(duì)活動(dòng)和活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行遷移，以確保組織的發(fā)展方向正確，減少可能的消極結(jié)果。被動(dòng)控制更多的強(qiáng)調(diào)檢測(cè)偏差和綜合分析，以確保組織的工作和發(fā)展是有效的。

控制不僅包括對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的監(jiān)督，也包括對(duì)外部活動(dòng)的監(jiān)督，以確保活動(dòng)的有效性和準(zhǔn)確性，從而幫助組織取得最佳績(jī)效。控制還可以被用來(lái)識(shí)別組織可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題，并幫助組織解決這些問(wèn)題，提高組織工作的效率和績(jī)效。

拓展知識(shí)：控制也可以被作為一種管理技術(shù)來(lái)使用，以幫助個(gè)體和組織達(dá)成目標(biāo)，并保持關(guān)鍵資源的有效利用。組織控制可以體現(xiàn)在多個(gè)維度上，比如財(cái)務(wù)控制、人力資源控制、行政控制、市場(chǎng)控制、技術(shù)控制和戰(zhàn)略控制等。可以通過(guò)建立一套完善的控制系統(tǒng)，來(lái)加強(qiáng)組織內(nèi)部的控制管理，提高組織的效率，不斷提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。