原材料的計劃成本主要是指預先制定一個計劃，根據該計劃在某一時期購買原材料的預算成本。 準確計算原材料的計劃成本，必須從原料采購的實際費用、直接材料成本、運費成本等多方面和多種成本核算方式考慮，以便更好地降低采購成本，減少庫存成本，滿足生產需求。

1.實際采購費用：實際采購費用是購買原材料時的實際成本，包括原材料價格、材料量、運費、保險費用等，其中也包含了應付采購款項，如需要給供貨商進行先付款的，等原材料入庫時抵扣的費用等都應該考慮在計算范圍內。

2.直接材料成本：在采購原料時，由于采購所需的花費會由不同的供應商提供，因此，當采購原材料時，需要考慮各個供應商提供的價格不同，有可能由于產品的價格不同而影響到計劃成本。

3.運輸成本：也是需要考慮的一個成本因素，運輸成本不僅指購買原料時的運費，還包括了在購買原材料時為原料備份所耗費的運輸成本，如一般地，對于距離較遠的原料，需要考慮采購次數和運費，以便準確估計計劃成本。

4.庫存成本：在購買原材料之前，要考慮原料的成本，以及將原料保存在企業倉庫中所耗費的費用，以確定計劃成本，庫存成本包括了原料存儲、倉儲費用等，同時也需要結合當時的物價波動情況來決定是否采購。

在計算原料計劃成本時，還要考慮原料的稅費、質量等因素，以便準確掌握原料計劃成本，滿足生產的需求。此外，拓展知識，在采購原料時，企業也可以考慮采用多供應商合作，以最低價格和最優的質量來滿足采購需求，減少采購成本，降低企業運營成本。