高新技術企業人才培訓費的處理一般分為三大塊內容：預算制定、經費安排和培訓管理。

預算制定：一般企業會針對每年的人才培訓費進行預算制定，在制定時要充分考慮企業實際情況，人才培訓費的經費應該比較充裕，以保障實施程序的順利進行。

經費安排：培訓費的經費安排要按照企業培訓規劃，在實際用款時要詳細計算每一項的經費項目，同時要細化經費的分配，保證每項的經費項目都能做到最佳績效。

培訓管理：企業應該針對培訓費的使用，制定一個完善的管理機制，做到費用的安排清晰，以及培訓費的使用有效性。

總之，高新技術企業人才培訓費的處理應該結合企業的實際情況，綜合運用預算制定、經費安排和培訓管理來精細管理，以達到最佳效果。

拓展知識：

另外，還可以結合高新技術企業財政支持政策，重點支持企業科技創新、市場開拓、管理創新等，以改善企業的技術水平和管理水平，從而提高企業的綜合競爭力，促進企業持續健康發展。