項目費用管理是指通過合理的成本控制技術，確保項目在規定的時間和成本內取得預期成果。這包括：項目的成本估算，計劃財務投資，預算編制，追蹤實際成本，制定有效的財務管理策略，以及確認項目的準確投資和效益回報。項目費用管理的基本原則是：有效管理項目費用，確保項目在規定的耗費和時間內完成。

項目費用管理需要項目管理人員從多個角度來考慮，它是一個系統的專業，包含了項目計劃，預算制定，財務投資，實際成本追蹤，成本分析，成本估算，績效指標確認，資金需求確認，變更管理，成本績效分析等等。項目費用管理的前提是要確保投資回報率，必須同時考慮時間、成本和質量因素。

項目費用管理的拓展知識方面，有些項目尤其要注意安全控制因素，應結合財務預算和估算，記錄安全控制階段，這樣會幫助管理者更好的控制項目成本，提高項目效率。此外，需要注意財務數據安全和隱私法規，以保證實施項目費用管理的安全性。