在理論上講，分公司發生的修理費可以在總公司列支。這是因為，實現分公司的修理費回收和報銷的憑證，受到總公司的監管，可以由總公司審核后進行支付。

但是在實際操作中，分公司發生的修理費并不經常在總公司列支。首先，由于分公司與總公司之間的經濟關系交替變化，而且修理費的支付是基于實際支付情況的，所以難以在總公司列出費用。

其次，分公司發生的修理費，有的是自帶人員完成，有的是外部接洽的，要有相應的證明和憑證，以便在總公司列支時進行審核，并記錄到相應的統計表上，以便于后期的查詢和報表統計。

再者，修理費必須進行審核的時間也是一個問題，因為如果總公司把審核時間延長，可能會對分公司的日常經營帶來一定的不便。

最后，在總公司列支分公司發生的修理費的同時，也要考慮到精細化的管理，不能對分公司的記賬流程進行粗放式的管理，以免影響整體的財務狀況。

因此，要想分公司發生的修理費能夠在總公司列支，仍需要根據實際情況，合理安排分公司的費用報銷，以及總公司的費用審核流程，把握好精細化的費用管理，并妥善處理分公司的接洽和支付，以保證在總公司列支分公司發生的修理費時，能夠真正做到合理有效地把握支付情況，從而推動整個公司的財務管理升級。

拓展知識：財務管理不僅僅是費用的報銷、支付和管理，還要包括其他財務管理活動，例如：會計制度的建立和實施，定期對財務活動進行審計等。只有做到精細化的管理，才能夠有效地管理和分析財務狀況，從而為公司的發展提供可靠的參考依據。