總公司向分公司計提管理費的處理方法可分為三個步驟：

1、定義管理費結(jié)構(gòu)：根據(jù)實際情況，分析企業(yè)的經(jīng)營目標、現(xiàn)金流狀況等，確定管理費結(jié)構(gòu)，一般包括總公司收取分公司的金額、分公司收取下級單位的金額等。

2、實施管理費：總公司向分公司扣收管理費，一般以合同方式確定收款金額和收款期限，并簽訂支付擔(dān)保協(xié)議，分公司在清算銀行開立賬戶，收款后由清算銀行向總公司支付管理費；分公司向下級單位收取管理費，以及給予下級單位管理費補助或津貼等；

3、記錄管理費：根據(jù)公司會計制政策，將管理費登入賬目，并編制相應(yīng)的憑證，并確定相關(guān)管理費累計收支余額及收支狀況，為企業(yè)決策提供參考意見和信息。

拓展知識：管理費是指企業(yè)由于經(jīng)營業(yè)務(wù)而發(fā)生的費用，它主要是指企業(yè)為推動企業(yè)發(fā)展或者新產(chǎn)品、新技術(shù)等所支出的費用，目的在于增加企業(yè)的經(jīng)營效率，提高企業(yè)的市場競爭能力及各種財務(wù)指標，從而推動企業(yè)發(fā)展。