關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)是一種重要的績效管理工具，它的目的是幫助組織實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，而其應(yīng)用對象就是這些需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的組織。

KPI可以用來監(jiān)督組織的實現(xiàn)效率和實現(xiàn)水平，強(qiáng)調(diào)組織的表現(xiàn)，以及組織的質(zhì)量和有效性。KPI可以幫助組織重新定義其業(yè)務(wù)方向，將優(yōu)先考慮的方向設(shè)定為有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便組織能夠達(dá)到自己所期望的目標(biāo)。

KPI可用于發(fā)展各種重要的業(yè)務(wù)計劃，它可以幫助組織實現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并提高組織的效率，提升工作質(zhì)量和工作效率。KPI可以改善組織的決策，幫助組織實現(xiàn)其定位，確定其發(fā)展方向，找出活動所存在的問題，以及提供決策的依據(jù)。

KPI可以幫助組織將有效的績效考核應(yīng)用到更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助組織及時發(fā)現(xiàn)他們的表現(xiàn)，并及時作出相應(yīng)的改善措施。KPI可以幫助組織更新管理模式，提高管理質(zhì)量，增加管理的有效性，改善組織的能力和整體的質(zhì)量。

KPI的拓展知識是將KPI應(yīng)用于具體的行業(yè)和組織，以實現(xiàn)具體的目標(biāo)。這意味著，根據(jù)行業(yè)的屬性和組織的需求，以及各行業(yè)對應(yīng)的KPI，可以定制出一套完整的KPI體系，并將它們有效地應(yīng)用到實際的經(jīng)營管理過程中。