管理費用一般占銷售收入的比例取決于企業的業務規模和行業特點。一般來說，比例較高的企業會出現高管費用的情況，比如石油、煤炭、化工、電子與信息技術等行業。而比例較低的企業是指消費品、紡織品、食品、飲料等行業，因為他們的業務規模相對較小，大部分成本可控，管理費用也會相對較低。

一般而言，企業的管理費用一般占銷售收入的比例應當在10%～12%之間合理。如果控制好管理費用，那么企業可以更好地發揮經營效果，通過降低管理費用以改善公司的財務狀況，從而使公司更有發展潛力。

我們可以借鑒美國的管理模式，美國企業經常采用股份制，由董事會來統籌管理，股東通過股權投資來控制企業，董事會定期負責企業的日常事務，股東會及時參與企業的決策，他們可以根據企業的實際情況，控制管理費用，按照銷售額的比例縮減費用，以期達到更高的盈利效果。

此外，企業管理費用也會涉及到預算管理，企業需要把握合理的預算限制，把重點放在最有效的投資領域，增強各部門之間的協調，運用優化的管理方法和協調技術來提高經營效率，提高企業投入產出的利潤率。

總的來說，企業管理費用一般占銷售收入的比例在10%-12%之間，即使企業經營規模較大，也無法回避管理費用的存在，但是要想達到預期的效益，有必要根據實際情況合理設置管理費用，系統地加以控制，以期獲得最大的利潤收益。