平衡計分卡和戰略管理是密切相關的概念，它們之間存在著一種相互依賴的關系。平衡計分卡是一種衡量企業戰略實施情況的評估框架，將企業的戰略和衡量結果對應起來，采用財務和非財務指標來衡量企業的績效，幫助企業更準確的把握企業的整體情況，從而改善企業的戰略決策。而戰略管理是一種系統的指導思想和管理方法，其宗旨是以滿足企業的競爭地位和成功發展的目標為核心，在關注技術、經濟、社會、文化等各方面的要求下，以企業的未來展望為著眼點，多維度地研究企業發展的走向，對具體的實施過程進行全面的管理。

由于以上兩者之間的密切關系，平衡計分卡的最終目的是為企業管理人提供一個工具，以便他們能夠全面有效地實施企業的戰略，更好的實現企業的長遠發展目標。例如，企業可以使用平衡計分卡來更準確的識別一種戰略的潛在績效，并從中發現哪些戰略表現出了出色的績效，從而全面提升企業的績效，實現企業的未來發展和成功。

此外，平衡計分卡還可以幫助企業充分了解其重要行為的影響：它可以幫助企業發現影響其戰略實施的可能因素，從而把握企業戰略管理的切實情況。例如，平衡計分卡可以幫助企業分析一項戰略是否給企業帶來了更有價值的結果。

綜上所述，平衡計分卡和戰略管理之間一種相互依賴的關系，平衡計分卡可以幫助企業更好地實施戰略管理，達到企業的長遠發展目標，從而實現企業健康發展。此外，平衡計分卡還可以幫助企業發現一些重要行為的影響，從而更有效的管理企業的戰略實施。

拓展知識：

戰略管理的實施需要具體的管理活動來支持，例如，企業管理應遵循策略期定義的原則，把握戰略實施的精準度，結合戰略的變化，及時調整實施方案，確保其可持續發展，以及建立有效的實施機制。另外，企業還應該建立一個有效的戰略管理團隊，充分結合企業的實際情況，全面合理地安排戰略管理人員，并為他們提供所需的持續培訓，以便他們能夠更好地貫徹執行戰略管理。