現金管理并不是指簡單的存取錢，而是在滿足企業經營需求的前提下，通過支付適當的費用，有效利用和保護現金資金來實現企業整體經濟效益的有效管理措施。確定現金管理目標現金余額的關鍵步驟如下：

1、了解戰略變化：企業的經營機制和經營環境是不斷變化的，可能會影響資金的需求和使用，因此，現金管理者有必要了解企業的戰略變化，以便確定合適的現金余額目標。

2、了解投資環境：資金在行業中的流動趨勢，融資的可行性以及行業經濟環境如何影響資金的流動是現金管理者必須考慮的。

3、準確分析資金需求：現金管理者需要準確分析企業資金需求的規律，包括支付周期、支付金額、收款周期和收款金額等。

4、客觀測算現金流：根據上述分析，現金管理者可以客觀地測算出企業的現金流，即凈額以及它的結轉性質和時間。

5、計算相關參數：現金管理者可以計算出企業現金流資金最低必需金額，現金最大需求金額，現金多余額度，現金存儲率等。

6、確定現金管理目標現金余額：最終，根據三原則（安全、流動、利潤最大），結合前述分析確定企業現金管理目標現金余額，以充分利用資金，實現企業整體經濟效益。

相關拓展知識：

企業現金管理的具體過程還包括資金融通、現金安排、現金投資和現金變現等，它們可以通過設定合適的現金管理目標現金余額，以實現企業整體經濟效益的最大化。