小公司的董事會組成通常是由公司股東、法定代表人和其他專業顧問組成的小型機構。由于小公司具有特殊性，其董事會設置也要根據實際情況來定制，以更有效地管理公司內部經營活動。

首先，小公司必須將董事會成員的職責明確定義，以確保市場競爭的公平性和公司的運營質量。比如，董事會成員之間必須就企業經營、劃分職責、財務報表審計以及重大決策的批準進行清晰的劃分，這樣才能確保每個會員在董事會會議上的職責。所以，為了有效地控制企業的經營活動，小公司董事會必須明確其職責范圍，以及工作方法和規范。

其次，董事會要完善公司內部重大決策的審批機制，以確保各項議案的公平性。例如，小公司可以設立“重大決策審批委員會”，由董事會的一部分成員擔任，以審批公司重大決策；又或者，小公司可以設立決策投票制度，由董事會的所有成員投票表決，以決定重大決策的結果。

最后，小公司要完善企業法律風險防范梯度，以確保公司合規性。小公司的董事會可以設立“合規管理機構”，由專業律師擔任，定期對公司的法律行為、經營活動和重大決策進行審查，以確保公司活動的合法性。此外，小公司也可以定期舉行合規管理會議，由董事會全體成員參加，就董事會的合規性進行討論、檢查和報告，以確保公司的合規性。

拓展知識：董事會的設置不僅要反映公司的現狀，還要考慮未來發展的可能。因此，制定小公司的董事會規程時，應遵循3個原則：一是科學的規劃，即努力針對不同職責和層次確定具體規定，使董事會制度更加科學有效；二是可行性，即根據小公司的發展趨勢制定規則，不能過多強化管理，也不能落入效率拖累的境地；三是具有成本效益，即始終將企業發展和投資回報與董事會的構成權衡，確保小公司的董事會制度盡可能的給出最優的成果。