零部件自制與外購的決策指標主要有十個：

1、采購價格：這是決策的基礎，即完全自制和外購所需成本的比較。

2、質量：自制件的質量可以控制的比較好，但外購件的質量可能無法把握。

3、維修和更換：如果自制件維修和更換，就不需要去找外部的供應商，而外購件雖然成本更低，但維修和更換不方便。

4、交貨期：通常自制的零件交貨期更長，因為必須按照訂單進行加工。但外購的件可以更快拿到。

5、交付量：外購件的數量少，可以更好地滿足需求；而自制的件可能做大批量的訂單，成本更低。

6、技術支持：外來供應商可以提供更多的技術支持；而自制的件可能僅能提供簡單的維護技術。

7、可靠性：自制件的可靠性可以得到有效控制，但外購的件可能存在一定的不確定性。

8、擴展性：自制件的擴展性可以按照客戶的要求更加迅速、靈活地實現；但外購件可能存在一定的供貨問題。

9、資源利用率：自制件資源利用率更高，可以最大限度地節省成本；而外購件可能存在一定的浪費。

10、品牌形象：自制件可以更有效地提升企業的品牌形象，提升其知名度；而外購件可能會損害企業的品牌形象。

以上是零部件自制與外購的決策指標， 可以說，自制和外購都有其優缺點，具體的決策還需根據企業具體情況和實際要求考慮。

拓展知識:此外，在進行自制和外購的選擇時，還需要考慮地區的成本、財務情況以及企業的組織架構。如果企業擁有自己的研發、設計及生產能力，那么進行自制也可以有效提高企業的生產效率，減少缺陷產品的產出，從而降低成本，提高企業的利潤。