原材料供應管理制度是一種對企業原材料采購、儲存、使用和控制等環節進行有效管理的制度。它是企業生產管理的重要組成部分，對于保證生產的正常進行，提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量，增強企業的市場競爭力具有重要的作用。

原材料供應管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 原材料采購管理：包括原材料的需求預測、供應商選擇、采購合同的簽訂、采購價格的談判、采購訂單的管理等。

2. 原材料儲存管理：包括原材料的接收、驗收、入庫、儲存、保管、出庫等環節的管理。

3. 原材料使用管理：包括原材料的領用、使用、報廢等環節的管理。

4. 原材料控制管理：包括原材料的庫存控制、質量控制、成本控制等。

5. 原材料信息管理：包括原材料的采購信息、庫存信息、使用信息、供應商信息等的管理。

企業應建立健全原材料供應管理制度，明確各環節的職責和權限，制定詳細的操作程序和規范，確保原材料供應的及時性、充足性、合理性和有效性。

拓展知識：供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是一種管理模式，它將企業與供應商、消費者等構成的供應鏈上的各個環節進行整合，通過提高供應鏈的整體效率，降低庫存、縮短生產周期、提高服務水平等方式，達到降低總體成本、提高企業競爭力的目的。原材料供應管理是供應鏈管理的重要組成部分。