增量預算編制方法是一種常見的預算編制方法，其基本思想是在上一年度預算的基礎上，根據預期的收入增長或成本增長進行適當的調整，形成新的預算。然而，這種方法也存在一些明顯的缺陷。

首先，增量預算編制方法過于依賴歷史數據，忽視了環境的變化和組織的發展。這種方法假設未來的業務環境和過去相同，而實際上，市場環境、競爭環境、技術環境等都可能發生重大變化，這就需要組織進行戰略調整，而增量預算編制方法往往無法反映這種變化。

其次，增量預算編制方法可能導致資源的浪費。由于這種方法是在上一年度預算的基礎上進行增量調整，因此，如果上一年度的預算存在冗余，那么這種冗余就會被帶入到新的預算中，從而導致資源的浪費。

再次，增量預算編制方法可能導致預算的僵化。由于這種方法是在上一年度預算的基礎上進行增量調整，因此，如果上一年度的預算結構不合理，那么這種不合理的結構就會被帶入到新的預算中，從而導致預算的僵化。

最后，增量預算編制方法可能導致預算目標的模糊。由于這種方法是在上一年度預算的基礎上進行增量調整，因此，預算目標往往是以增長率的形式表現出來，而不是以具體的業務目標或者戰略目標的形式表現出來，這就可能導致預算目標的模糊。

拓展知識：為了克服增量預算編制方法的缺陷，許多組織開始采用零基預算編制方法。零基預算編制方法是一種完全不依賴歷史數據，而是從零開始編制預算的方法。這種方法要求管理者對每一項費用進行嚴格的審查和評估，只有那些能夠帶來收益的費用才會被納入預算，從而避免了資源的浪費和預算的僵化。