彈性預算編制方法主要有以下幾種：

1. 按比例法：這是一種最簡單的彈性預算編制方法，它是根據預算期間的實際業務量與預定業務量的比例，來調整預算費用的。例如，如果實際業務量是預定業務量的120%，那么預算費用就增加20%。

2. 分步固定法：這種方法是將預算費用分為幾個階段，每個階段的業務量范圍內，預算費用是固定的。例如，業務量在1000-2000范圍內，預算費用是10000元；業務量在2000-3000范圍內，預算費用是15000元。

3. 分類法：這種方法是將預算費用分為固定費用和變動費用兩部分，固定費用不隨業務量的變化而變化，變動費用則隨業務量的變化而變化。例如，租金是固定費用，原材料費是變動費用。

4. 回歸分析法：這種方法是通過統計分析，找出預算費用與業務量之間的關系，然后根據這種關系來編制預算。例如，通過回歸分析，發現預算費用與業務量之間的關系是Y=1000+5X，那么當業務量為2000時，預算費用就是11000元。

5. 模擬法：這種方法是通過計算機模擬，模擬出各種可能的業務量情況，然后根據這些情況來編制預算。例如，通過模擬，發現業務量可能在1000-3000之間，那么就可以根據這個范圍來編制預算。

拓展知識：彈性預算是一種根據實際業務量的變化，對預算費用進行調整的預算。它的主要優點是能夠適應業務量的變化，使預算更加準確、合理。但是，彈性預算的編制過程比較復雜，需要大量的數據和計算，因此，對于小型企業來說，可能不太適用。