預算體系是一個組織或企業用來規劃和控制其財務活動的一種工具。它包括一系列的預算，每個預算都對應于組織的一個特定部門或活動。預算體系的主要內容包括以下幾個方面：

1. 銷售預算：這是預算體系的基礎，它預測了企業在預算期內的銷售收入。銷售預算通常包括銷售量和銷售價格兩個部分。

2. 生產預算：生產預算是基于銷售預算和庫存政策來制定的。它規定了企業在預算期內需要生產的產品數量。

3. 直接材料預算：這個預算預測了企業在預算期內需要購買的直接材料的數量和成本。

4. 直接勞動預算：這個預算預測了企業在預算期內需要的直接勞動力的數量和成本。

5. 制造費用預算：這個預算預測了企業在預算期內需要的制造費用的數量和成本。

6. 營運費用預算：這個預算預測了企業在預算期內需要的營運費用的數量和成本。

7. 財務預算：財務預算包括了企業在預算期內的投資、融資和分配利潤的計劃。

8. 現金流量預算：這個預算預測了企業在預算期內的現金流入和流出。

9. 利潤預算：這個預算預測了企業在預算期內的利潤。

以上就是預算體系的主要內容。預算體系的目標是幫助企業更好地規劃和控制其財務活動，以實現其戰略目標。

拓展知識：零基預算是一種預算方法，它要求每個預算期開始時，所有的預算都從零開始制定，而不是基于上一個預算期的結果。這種方法強調了對所有支出的嚴格控制和合理性審查，可以幫助企業更有效地利用資源，提高效率。