存貨占流動資產比重過大，可能會導致企業(yè)的資金周轉不靈，影響企業(yè)的經營效率。因此，企業(yè)需要采取一些措施來處理這個問題。

首先，企業(yè)需要對存貨進行合理的分類管理，將存貨分為原材料、在制品、產成品等不同的類別，然后根據各類存貨的周轉速度和利潤貢獻度，制定不同的存貨管理策略。例如，對于周轉速度快、利潤貢獻度高的存貨，企業(yè)可以適當增加庫存，以滿足市場需求；對于周轉速度慢、利潤貢獻度低的存貨，企業(yè)則需要控制庫存，避免資金被過多地占用。

其次，企業(yè)需要加強對存貨的需求預測，減少因預測不準確導致的庫存積壓。企業(yè)可以通過歷史銷售數據、市場調研等方式，對未來的銷售情況進行預測，然后根據預測結果調整存貨水平。

再次，企業(yè)需要提高存貨的周轉速度，加快資金的回流。企業(yè)可以通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率，減少在制品的存貨時間；也可以通過促銷、打折等方式，加快產成品的銷售速度。

最后，企業(yè)需要建立健全的存貨管理制度，規(guī)范存貨的采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，避免因管理不善導致的存貨積壓。

拓展知識：存貨周轉率是衡量企業(yè)存貨管理效率的一個重要指標，它等于企業(yè)在一定時期內的銷售成本除以平均存貨余額。存貨周轉率越高，說明企業(yè)的存貨管理效率越高，資金周轉速度越快。