一般來說，高新技術企業項目費用里人工成本的歸集，主要是要考慮清楚企業的利益和經濟活動的實際情況。

1、首先，必須正確評估項目資源需求。根據項目的需求、資源要求和費用預算，結合實際環境和企業情況，實施科學的招聘規劃，盡量減少不必要的人力成本，確保職位合理配置，讓項目成本優化。

2、其次，要建立合理的定價體系。企業在招聘的時候，應當根據不同的職位設置合理的薪酬，保證員工的專業技能和績效；在正式聘用前，可以進行績效考核，以便精確判斷實際的技能水平，以及用來改進當前的薪資結構和考核流程。

3、此外，還要制定合理的福利政策，妥善安排員工的福利待遇，給予更多實用的福利，比如社會保險、住房補貼、餐費補貼等等，以減少員工的個人開支，提高員工的積極性和生活質量。

4、最后，定期審核人工成本，根據實際情況定期對人工成本進行審核，及時了解員工的實際情況，有效預警項目的人力成本，降低項目的人力成本。

拓展知識：

在企業的高新技術項目中，良好的人力資源管理是保證項目高效執行的重要因素之一。除了正確規范的人力資源管理外，還要設計合理的管理機制和科學的項目費用預算，以及完善的績效考核體系。所有這些都是歸集高新技術企業項目費用里人工成本的有效手段。