委托外單位加工的存貨的實際成本包括：①物料成本，即委托外單位加工所需購買的原材料成本；②加工費，即委托外單位向企業收取的加工費，通常按時間占比計算；③運輸費，即運輸原料和半成品、成品等所產生的費用；④管理費用，即實施與外單位的加工合作所產生的審核、協調等管理費用；⑤風險損失，即由于委托外單位操作失當或不謹慎，從而對企業造成的損失，可以是財務損失或質量損失等；⑥其他因素，如委托外單位加工對企業產生的稅金和折舊費等。

委托外單位加工的存貨實際成本的核算要求是：應當充分考慮各類成本因素的影響，客觀反映工廠委派外單位加工時所涉及到的各類實際成本，而不僅僅局限于委派外單的加工費用，以此來更好地核算存貨成本、分析經濟效益。

拓展知識：

存貨成本管理是企業財務管理的重要組成部分，它涉及到企業投入、流動性、質量、訂單及采購管理等方面。存貨成本管理的重要性在于它可以幫助企業控制存貨成本，降低庫存開支，優化存貨，提高工作效率，提高企業的經濟效益和社會效益。在管理存貨投入成本時，應根據企業實際情況，合理選擇委派外單位加工，實施多元化用工模式，有效控制存貨成本。