項目的總成本費用主要包括以下幾個方面：

1. 人力資源成本：這是項目中最大的成本支出，包括項目團隊成員的工資、福利、培訓費用等。如果項目需要外包或者雇傭顧問，這部分費用也應該計入人力資源成本。

2. 材料和設備成本：這包括項目所需的所有物理資源，如建筑材料、設備租賃費、軟件許可費等。

3. 運營成本：這包括項目執行過程中的日常開支，如辦公用品、通訊費、差旅費等。

4. 管理成本：這包括項目管理的各種費用，如項目管理軟件的購買和維護費用、項目審計費用、風險管理費用等。

5. 質量成本：這包括為保證項目質量而產生的各種費用，如質量檢查和測試的費用、質量改進的費用等。

6. 法律和合規成本：這包括為滿足法律和行業規定而產生的各種費用，如許可證費、罰款、法律咨詢費等。

7. 風險應對成本：這包括為應對可能出現的風險而預留的費用，如應急預案的實施費用、保險費用等。

以上各項成本加在一起，就構成了項目的總成本費用。需要注意的是，這些成本并不是一成不變的，而是會隨著項目的進展和環境的變化而變化。因此，項目經理需要不斷地監控和控制項目成本，以確保項目在預算內完成。

拓展知識：在項目管理中，還有一個重要的概念叫做“生命周期成本”或“全生命周期成本”。這是指從項目開始到結束，甚至包括項目結束后的運維階段，所產生的所有成本。這個概念強調了項目成本管理的長期性和全面性，對于確保項目的長期成功非常重要。