財務預算一般由企業的財務部門負責制定。這個部門通常由財務總監或首席財務官（CFO）領導，他們負責監督和管理企業的財務活動，包括預算制定、財務報告、投資決策等。

在制定財務預算時，財務部門需要與其他部門進行密切的溝通和協調。例如，銷售部門可以提供預期的銷售額，生產部門可以提供預期的生產成本，人力資源部門可以提供預期的人力成本等。這些信息將幫助財務部門更準確地預測企業的收入和支出，從而制定出更合理的財務預算。

財務預算的制定過程通常包括以下幾個步驟：首先，財務部門需要收集和分析相關的財務數據，包括歷史數據和預期的未來數據。然后，他們需要根據這些數據制定預算草案，并與其他部門進行討論和修改。最后，預算草案經過企業高層的審批后，就可以正式成為企業的財務預算。

財務預算是企業管理的重要工具，它可以幫助企業預測未來的財務狀況，制定合理的財務策略，以及監控和控制企業的財務活動。因此，財務部門在制定財務預算時需要具備專業的財務知識和技能，以及良好的溝通和協調能力。

拓展知識：零基礎預算法是一種預算編制方法，它要求在制定每一期的預算時，都要從零開始，不考慮上一期的預算。這種方法可以避免預算的慣性增長，促使企業更加關注每一項支出的必要性和效益，從而提高預算的合理性和效率。然而，零基礎預算法也有其缺點，例如編制工作量大，需要大量的信息和數據，以及可能導致預算的不穩定等。因此，企業在選擇預算編制方法時，需要根據自身的實際情況進行選擇。