全面預算管理體系是一種以預算為核心，以預算編制、執行、監控和評價為主要內容，以實現組織戰略目標為導向的管理體系。它是一種以預算為工具，通過對組織內部各項經濟活動進行計劃、控制和評價，以實現組織目標的管理方式。

全面預算管理體系主要包括以下幾個方面：

1. 預算編制：預算編制是全面預算管理體系的第一步，主要是根據組織的戰略目標和業務計劃，制定出一套詳細的財務計劃。預算編制需要考慮組織的經營環境、資源狀況、業務需求等多方面因素，以確保預算的科學性和可行性。

2. 預算執行：預算執行是將預算計劃轉化為實際行動的過程。在預算執行過程中，需要對組織的各項經濟活動進行有效的控制和管理，以確保預算目標的實現。

3. 預算監控：預算監控是對預算執行情況進行跟蹤和監督的過程。通過預算監控，可以及時發現預算執行中的問題和偏差，以便采取相應的措施進行調整。

4. 預算評價：預算評價是對預算執行效果進行評估的過程。通過預算評價，可以了解預算目標是否得到實現，以及預算管理的效果如何，從而為組織的決策提供依據。

拓展知識：全面預算管理體系的實施，需要有一套完善的預算管理制度和流程，以及一套科學的預算管理工具。此外，還需要建立一套有效的激勵機制，以激發員工的積極性和創造性，提高預算管理的效果。同時，全面預算管理體系的實施，也需要有一種積極的預算文化，即組織內部需要有一種尊重預算、遵守預算的氛圍，以確保預算管理體系的順利運行。