成本分析的基本方法

在進行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法(也稱數(shù)量分析方法)很多,企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的,分析對象的特點,掌握的資料等情況確定應(yīng)采用哪種方法進行成本分析.在實際工作中,通常采用的分析方法有對比分析法、因素分析法、差額計算法和比率法等.

1.比較法

比較法,又稱指標對比分析法.就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比,檢查計劃的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法.這種方法,具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點,因而得到了廣泛的應(yīng)用,但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性.

2.因素分析法

因素分析法,又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法.這種方法,可用來分析各種因素對成本形成的影響程度.在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,并分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度.

3.差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度.

4.比率法,是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法.它的基本特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系.

成本分析模式下,最佳現(xiàn)金持有量怎么計算?

最佳現(xiàn)金持有量=min(管理成本+機會成本+短缺成本)

當短缺成本與機會成本相等時,現(xiàn)金管理的總成本最低.總成本和持有量大小沒有必然聯(lián)系,機會成本、短期成本和持有量是有關(guān)系的.機會成本和持有量呈正比關(guān)系,短缺成本和持有量呈反比關(guān)系.管理成本是固定成本,因此管理成本是不變的.

公式中的管理成本與現(xiàn)金持有量沒有任何關(guān)系,一般認為管理成本是固定成本.通常情況下在企業(yè)里,出納管的是錢,給出納發(fā)工資計入管理費用.出納的工資是固定不變的,和現(xiàn)金持有量沒有任何關(guān)系.

公式中的機會成本是指持有一定的現(xiàn)金余額而喪失的再投資收益.

公式中的短缺成本是指現(xiàn)金持有量不足而又無法通過及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而造成的損失.短缺成本與現(xiàn)金持有量的關(guān)系為負相關(guān)關(guān)系.

成本分析的基本方法都有哪些?其實通過上文小編老師整理的相關(guān)資料的學習,我們應(yīng)該都知道成本分析的基本方法有四種的,這四種具體的分析辦法小編老師在上文內(nèi)容中都是有所講解的.當然,如果你們讀完之后對此各項分析辦法還有其他的問題,那么不妨來這里找會計老師進行交流學習.