波士頓矩陣圖，又稱波士頓矩陣分析法，是一種用于產品組合分析的方法，由波士頓咨詢公司于1970年代初提出。它通過兩個維度：市場增長率和市場份額，將產品分為四類：明星產品、金牛產品、問題產品和狗產品。

畫波士頓矩陣圖的步驟如下：

1.確定坐標軸：橫軸為市場份額，縱軸為市場增長率。

2.確定數據：收集產品的市場份額和市場增長率數據。

3.繪制數據點：根據產品的市場份額和市場增長率在坐標軸上繪制數據點。

4.劃分區域：將坐標軸劃分為四個區域，分別代表明星產品、金牛產品、問題產品和狗產品。

5.標注產品：在對應的區域內標注出各個產品。

6.分析結果：根據產品在矩陣中的位置，分析產品的現狀和未來的發展策略。

拓展知識：

波士頓矩陣圖的四個區域代表的含義：

1.明星產品：市場增長率高，市場份額大。這類產品是公司的重點發展對象，需要大量投入，以保持市場領先地位。

2.金牛產品：市場增長率低，市場份額大。這類產品是公司的現金牛，能產生大量現金流，但未來增長潛力有限。

3.問題產品：市場增長率高，市場份額小。這類產品是公司的潛在明星，需要投入大量資源，以提高市場份額。

4.狗產品：市場增長率低，市場份額小。這類產品是公司的負擔，需要考慮是否繼續保留。

通過波士頓矩陣圖，公司可以清晰地看到各個產品的位置和發展趨勢，從而制定出更有效的產品策略。