成本分析的主要內(nèi)容

1、產(chǎn)品成本趨勢

產(chǎn)品成本趨勢分析就是分析單位成本的發(fā)展趨勢,企業(yè)應確定每個個月的產(chǎn)品成本是不是合理,可以借助工具和圖形,畫出成本線,設定差異值,用圖形將整體趨勢表示出來.

2、成本項目構(gòu)成變動

成本項目構(gòu)成變動分析就是分析構(gòu)成成本的項目所發(fā)生的變化,從中找出出現(xiàn)變化的原因.通過項目的對比,找到項目的控制點和異動點,從而確定引起材料成本變動的項目.

3、直接材料項目

直接材料在產(chǎn)品成本和企業(yè)總成本當中,所占的比重都非常大.所以,在企業(yè)的產(chǎn)品成本分析中,對直接材料項目的分析很重要.

4、直接人工項目

直接人工項目包括效率和工資率,造成效率與工資率變動的原因很多,企業(yè)應該學會抓住問題的重點,按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善.

5、制造費用項目

制造費用分為變動的制造費用與固定的制造費用,一般情況下,固定性費用越高,企業(yè)的經(jīng)營風險就越高.所以,降低固定制造費用的比重是企業(yè)控制制造費用的關(guān)鍵.企業(yè)應該對制造費用做一個適當?shù)膮^(qū)分,分析構(gòu)成項目,從而找到控制點.

成本分析有什么用途?

1、正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,計算產(chǎn)生的差異;

2、找出產(chǎn)生差異的原因;

3、正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價;

4、提出進一步降低成本的措施和方案.

成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析.其包括成本的事前、事中和事后三個方面.

1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測.進行事前成本分析,可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標.

2、成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析.事中分析主要是為了進行成本控制,防止實際成本超過目標成本的范圍.

3、成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析.事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價,分析產(chǎn)生問題的原因,總結(jié)成本降低的經(jīng)驗,以利于下一期的成本控制活動的開展.

以上詳細介紹了成本分析的主要內(nèi)容是什么,也介紹了成本分析有什么用途.通過本文的介紹,我們可以了解到,成本分析的主要內(nèi)容有產(chǎn)品成本趨勢、成本項目構(gòu)成變動、直接材料項目、直接人工項目、制造費用,項目等等.成本分析的用途在于,正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,找出產(chǎn)生差異的原因等等.