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標(biāo)書里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫?
組織結(jié)構(gòu)
是指的 公司人員的組成
如:管理人員幾人 后勤人員 工程師幾人 技師幾人 技術(shù)工人多人 等. 公司在職人員多少人.
集團公司的u型組織結(jié)構(gòu)
U型結(jié)構(gòu):過分集權(quán)的組織架構(gòu)
U型結(jié)構(gòu)也稱為"一元結(jié)構(gòu)",是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個部門,各部門只有很小的獨立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中,其基本框架可概括為下圖
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:
①集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,便于調(diào)配人、財、物;
②職責(zé)清楚,辦事效率高;
③工作井然有序,整個企業(yè)有較高的穩(wěn)定性.
這種組織結(jié)構(gòu)的缺點是:
①等級分明,層次過多,決策過程緩慢;
②各職能部門以自我為中心,協(xié)調(diào)困難;
③下級部門的主動性、積極性不能有效發(fā)揮;
④機構(gòu)臃腫,官僚主義嚴(yán)重.
盡管U型結(jié)構(gòu)存在許多缺點,但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國企業(yè)中多采用了這一形式.
企業(yè)集團各成員企業(yè)在縱向合并的初期,一般都采用這種結(jié)構(gòu).但由于管理幅度過大而造成行政管理費用大于市場交易費、事無巨細的過分集中使企業(yè)無力顧及長期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標(biāo)而偏離總目標(biāo)等問題出現(xiàn)后,企業(yè)集團將尋求新的組織架構(gòu).
上文小編介紹了標(biāo)書里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫?關(guān)于這個內(nèi)容，上文也只簡單介紹了，更多關(guān)于會計內(nèi)容，敬請關(guān)注會計學(xué)堂的更新！
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