存貨計價方法的優(yōu)缺點詳情分析
答：在實際成本核算方式下，企業(yè)可以采用的發(fā)出存貨成本的計價方法包括個別計價法、先進先出法、月末一次加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法等。
其具體的分析如下：
1）個別計價法
顧名思義就是賣出的是哪個，結(jié)轉(zhuǎn)的成本就是哪個。
2）先進先出法
顧名思義，就是默認先入庫的先出庫。
3）月末一次加權(quán)平均法
根據(jù)月初結(jié)存和本月全部購入之和來算加權(quán)平均。
4）移動加權(quán)平均法
根據(jù)出售之前結(jié)存的商品來算加權(quán)平均。
關(guān)于存貨計價方法的優(yōu)缺點分析，主要是上圖內(nèi)容。
看完了上述小編整理的文章，關(guān)于存貨計價方法的優(yōu)缺點相信您現(xiàn)在應(yīng)該都清楚了，您下次決定使用哪種方法都會選擇了。更多會計方面的精彩內(nèi)容，進行會計學(xué)堂，歡迎您的關(guān)注。
財務(wù)比較分析法的優(yōu)點： （1）具有良好的可比性。它以比較分析投資項目與其他投資項目之間的差別為基礎(chǔ)，可以讓人容易看出其中的差異，從而做出最優(yōu)選擇。 （2）無需進行經(jīng)濟評估。它基于投資者的個人風(fēng)險承受能力來決定投資決策，并將不同投資項目進行簡單的比較，避免了對投資決策進行深入經(jīng)濟評估所需要的繁瑣復(fù)雜的步驟。 財務(wù)比較分析法的缺點： （1）無法精準反映市場實際情況。它忽略了投資決策過程中所包含的其他實質(zhì)性因素，也無法考慮風(fēng)險收益投資可能產(chǎn)生的附加值。 （2）易受外部因素影響。財務(wù)比較分析法比較的是當(dāng)前的投資項目，無法預(yù)測未來的投資結(jié)果，因此非常容易受到外部因素的影響。 答
同學(xué)你好 https://wenku.baidu.com/view/c44b0f7052d380eb62946d86.html 看下這個哦 答
財務(wù)比率分析法的缺點包括：1、忽視財務(wù)報表中的非財務(wù)因素；2、假設(shè)各比率都具有相同的重要性；3、有可能受到財務(wù)報表單一約束，導(dǎo)致分析者忽略其他報表；4、忽視個體因素，如管理層的經(jīng)營技能、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境等；5、財務(wù)報表的數(shù)據(jù)有可能存在偏差或篡改。 答
商譽是指能在未來期間為企業(yè)經(jīng)營帶來超額利潤的潛在經(jīng)濟價值，或一家企業(yè)預(yù)期的獲利能力超過可辨認資產(chǎn)正常獲利能力（如社會平均投資回報率）的資本化價值。商譽是企業(yè)整體價值的組成部分。在企業(yè)合并時，它是購買企業(yè)投資成本超過被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的差額 答
一、目標成本法 1、什么是目標成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。 2、目標成本法的應(yīng)用范圍：一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。 3、目標成本法的主要優(yōu)點是： 一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果； 二是強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力； 三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。 4、目標成本法的主要缺點是：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。 二、標準成本法。 1、什么是標準成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。 2、標準成本法的適用范圍：一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標準化程度較高的企業(yè)。 3、標準成本法的主要優(yōu)點是： 一是能及時反饋各成本項目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績； 二是標準成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。 4、標準成本法的主要缺點是： 一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性； 二是對標準管理水平較高，系統(tǒng)維護成本較高； 三是標準成本需要根據(jù)市場價格波動頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。 三、變動成本法。 1、什么是變動成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法。 2、變動成本法的適用范圍：一般適用于同時具備以下特征的企業(yè)： 一是企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時，分攤計入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況； 二是企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分攤存在較大困難； 三是企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。 3、變動成本法的主要優(yōu)點是： 一是區(qū)分固定成本與變動成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任； 二是保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產(chǎn)；三是揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，使當(dāng)期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策。 4、變動成本法的主要缺點是： 一是計算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費； 二是不能適應(yīng)長期決策的需要。 四、作業(yè)成本法。 1、什么是作用成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。 2、作業(yè)成本法的適用范圍，一般適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長；同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品；企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準確性要求較高；產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高；間接或輔助資源費用所占比重較大等。 3、作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是： 一是能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性； 二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善； 三是推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。 4、作業(yè)成本法的主要缺點是：部分作業(yè)的識別、劃分、合并與認定，成本動因的選擇以及成本動因計量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復(fù)雜，開發(fā)和維護費用較高。 答
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