產品經理算研發人員嗎

產品經理究竟是干什么的?

簡單來說,產品經理主要的工作就是:規劃、設計產品,對產品研發過程的控制,最終把產品賣出去的一個過程.而產品經理,基于服務的對象不同,主要分為兩種:to b (針對企業)和to c(針對用戶),雖然兩者的側重點有些不同,但是他們基本的工作方式還是很類似的.

初入門的產品總會有這樣誤區,就是總覺得產品經理的主要工作是繪制界面原型.曾經面試過一個應聘產品助理的妹子,我在考驗她邏輯思維能力的時候,她對我的問題表示出了不屑,不停的跟我強調自己會使用各種繪圖和設計軟件.其實,學習能力,思維的邏輯性,比單純的使用一個軟件的技能要更重要.而且,產品的原型的設計只是產品經理眾多工作輸出偏向于后期的一種.

在此之前,是需要進行非常多準備工作的,最后到了原型階段,只要表達出想要表達的意思,設計和研發能看懂就可.但是如果前期準備不到位,產品的設計有問題,那么,原型做的再好看,屁用都沒有.因為,根本沒有人會用它.

具體來說,按照流程先后來分,產品經理的工作主要包括如下幾個方面:

產品定義

需求調研

業務建模

產品驗收

線上運營

注意:這些工作過程并不是每個產品都必須有的,僅僅是做完一個產品的常規過程,有些過程很多時候是被略過的,僅此而已.

產品經理算研發人員嗎

要看產品經理是不是參與到了這個研發項目,如果確實是參與了該項目,而且是主要參與人員,產品經理算研發人員.

關于產品經理、研發人員和測試人員角色職責的思考

關于生產流程混亂問題

在軟件研發這件事上,由于研發并不直接帶來收入和利潤,在實際情況中,業務優先、功能優先的思想,很容易導致生產流程的混亂,例如:

版本管理失控:沒有人整體把控整個產品線的研發/測試進度、不能明確每個最新版apk.

Apk的發布風險:由開發直接提供apk,存在事故風險(未測試/版本錯誤).

測試介入太晚:測試人員在提交apk后才開始理解業務,如果設計階段有缺陷,到測試時才發現,修復成本高.

Apk提測與發布:用郵件附件提交apk導致難以追溯歷史版本,apk中的非上線功能會干擾到上線流程.

沒有迭代計劃:沒有規劃出每個迭代版本的實現功能,需求不分優先級,上線前沒有明確哪些功能暫不上線,并行開發的功能在上線前還在提測,導致上線混亂.

產品發布流程不清晰:上線發布的角色、職責未明確,發布流程未明確,工作任務缺少計劃性.

版本號命名不規范:現有產品版本號命名不規范,應按照業界規范進行命名.

混亂的生產流程,隱含著非常可怕的隱患.我們從生產流程中各角色的職責分析一下.

角色與職責

一般來說,產品研發過程中,產品經理->研發人員->測試人員->產品經理應該形成一個完整的閉環,那么這三個角色應該有各自的職責.

產品經理的角色,提出產品需求、管理產品版本、提供最新產品,也就是:

向開發人員&測試人員發送產品需求,并跟蹤開發-測試進度.

維護歷史版本及變更內容,從開發人員手里獲取已測試過的apk.

向業務人員提供最新產品版本.

對于產品經理的角色來說,要能實時了解產品進度,有效管理產品版本,了解歷次變更,避免業務上使用了錯誤版本或低質量版本.

開發人員的角色,理解產品需求、實現業務功能、修復軟件bug,也就是:

與產品經理溝通,理解產品的運作邏輯和理想狀態,以便開發.

根據對產品的理解,實現軟件業務功能.

根據測試人員的反饋,修復軟件bug.

完成開發或修復bug后,向測試人員發送提測郵件,抄送產品經理,說明提測產品的版本號及變更內容.

對于開發人員來說,產品都是從這里開始輸出,但不能直接輸出給業務人員,因為研發人員并不直接了解需求,且不能保證產品質量穩定,所以開發人員的輸出只能給到測試部門,經測試通過后,由產品經理統一向外提供產品,以避免事故.

因為開發的節奏和測試的節奏可能并不一致,為了避免相互干擾,開發人員的輸出可以統一到一個輸出池中,通過規范有規律的版本號,以及各種溝通機制,來保證測試人員以及相關開發人員能很容易地獲取到最新的開發待測產品,而且還容易追溯歷史版本.

測試人員的角色,理解產品需求、測試軟件bug,也就是:

深入理解產品需求,盡早發現潛在缺陷.

向研發人員發測試問題郵件時,通過抄送開發人員提測郵件,說明通過測試的apk版本號及變更內容,這個郵件還應該抄送給產品經理,以便產品經理掌握產品現狀.

對于測試人員來說,最好從設計階段,就對產品原型開始測試,這樣既能對產品理解更深,還能盡早發現設計缺陷.

總結來說,雖然三個角色有各自的職責,但應該有一個核心角色掌握全局,這個角色一般是產品經理,因為只有他是既了解整個需求,又了解研發進度和產品質量的.

所以,核心在于產品經理,他需要分析需求變化,緊跟產品研發,提供既滿足需求又質量可靠的產品,對于經常需要根據市場需求進行變更的產品來說,還需要制定和執行一個長期的版本迭代計劃.

產品經理算研發人員嗎這個問題還要針對具體情況具體來分析,會計學堂小編在上文做了簡單的分析,同時還給大家講到了關于產品經理、研發人員和測試人員角色職責的思考這個問題,如果大家還想了解更多財務知識,請繼續關注我們網站更新.