聯合經營項目會計分錄

1、工會收到分成款后，由于沒有營業執照，不能提供合法的收款憑證。合法的工會收款收據也沒有。

2、服務部是企業的分支機構，日常進行獨立核算，按期申報營業稅費，企業所得稅年終由企業統一合并匯繳。

這筆每月的市場收入分成，不知進入什么會計科目為好，作沖減“主營業務收入”，會計報表上收入與稅費不配比，稅款多交報表少計收入(因協議要求收入分成是在上繳不含所得稅在內營業稅費后分成)，把分成部分不交稅，明顯偷稅漏稅(因對方沒證照，取得的市場收入分成也不會去納稅)從已開據的發票可查出;作費用計入“主營業務成本”比較恰當吧，可理解服務部為開辦市場獲得收入應支出的成本吧，

即: 服務部賬務處理: 借:主營業務成本 ****(分成的金額)

貸:其他應付款----工會 ****(分成的金額)

借:其他應付款----工會 ****(分成的金額)

貸：銀行存款 ****(分成的金)

首先，對于用于共同控制經營的資產，合營方應在將資產用于共同控制經營時確認為共同經營的資產，等到合營期結束該資產不再用于共同控制經營時，再將資產轉回確認為本企業的資產。

其次，對于共同控制經營時產生的收入及發生的成本費用，合營方應當按照合營合同或者協議的約定，確認本企業應當享有的收益及負擔的成本費用。如對于發生的成本費用支出，可通過成本科目下設“共同控制經營”科目進行歸集核算，在共同控制經營產生收入時，將應由本企業享有的部分確認為企業的收入，通過“主營業務收入”或“其他業務收入”科目核算。確認收入的同時，計繳相應的稅金。

案例

甲生產企業因經營管理不力，流動資金出現問題，已無法進行生產運作，

乙貿易公司有原材料及產品的購銷渠道，有意進入生產領域，

甲乙雙方進行合作生產，乙貿易公司是想利用貿易優勢，縮短固定資產的建設周期，訊速地進行生產領域，萬一進入不成功，退出也比較容易。甲公司只提供固定資產，乙公司提供原材料和資金進行生產，管理人員由乙公司委派，產品銷往乙公司，

甲公司分享合作收益的30%，乙公司分享合作收益的70%.，不涉及到股權交易，甲公司仍是獨立的法人主體，獨立核算。

甲乙雙方的原材料與產品按正常購銷處理，計入往來款核算，項目結束或年底時，

乙公司在會計上如何處理上述合作項目的70%收益，在財務賬面上反映的是如何能轉化為收益?

1、乙公司賣給甲公司原材料，是以乙公司買來的價格平價開給甲公司，甲公司按入庫處理。

2、甲公司將產品的賣回，是不存在逐筆交易對應的關系，產品的價格是按一個固定的價格開票給乙公司(向甲公司提供價格保護以確保甲公司可以獲得利潤)，

3、租賃范圍包括甲公司的所有生產性固定資產，在合作期間，除了為乙公司代工以外，甲公司目前還有員工和管理人員，甲公司還有其他經營業務

4、甲公司將提供的固定資產以折舊計算，提供的人員按工資進行計算，管理人員的工資不進入合作費用計算之內。

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