存貨內(nèi)部控制怎么做?

2018-12-26 17:08 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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存貨內(nèi)部控制怎么做,如果你學(xué)過(guò)這方面的課程,應(yīng)該知道這有五個(gè)點(diǎn),分別是什么呢,有采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,還有其他三點(diǎn),具體如何呢,還請(qǐng)閱讀,更多資訊詳情,請(qǐng)點(diǎn)擊閱讀。

存貨內(nèi)部控制怎么做

與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制涉及被審計(jì)單位供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié),包括采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)确矫妫唧w而言包括:

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有交易都已經(jīng)獲得了適當(dāng)授權(quán)與批準(zhǔn)。使用訂貨單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施,訂貨單應(yīng)當(dāng)預(yù)先連續(xù)編號(hào),事先確定采購(gòu)價(jià)格并獲得批準(zhǔn)。此外,對(duì)訂貨單還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清點(diǎn)。

2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與存貨驗(yàn)收相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有收到的貨物都已得到記錄。使用驗(yàn)收單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物,該部門具有驗(yàn)收存貨實(shí)物、確定存貨數(shù)量、編制驗(yàn)收單、將驗(yàn)收單傳送至?xí)?jì)部門以及運(yùn)送貨物至倉(cāng)庫(kù)等一系列職能。

3、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

與倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是確保與存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示和批準(zhǔn)。被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)采取實(shí)物控制措施,使用適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)設(shè)施,以使存貨免受意外損毀、盜竊或破壞。

4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

與領(lǐng)用相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有存貨的領(lǐng)用均應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄。使用領(lǐng)用單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。對(duì)存貨領(lǐng)用單應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清點(diǎn)。

5、加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是對(duì)所有的生產(chǎn)過(guò)程作出適當(dāng)?shù)挠涗洝J褂蒙a(chǎn)報(bào)告單是一項(xiàng)基本控制措施,在生產(chǎn)報(bào)告單中,應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零部件使用及報(bào)廢情況及時(shí)作出說(shuō)明。

存貨內(nèi)部控制怎么做

如何做好企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度審計(jì)

1、完善內(nèi)部控制環(huán)境

①?gòu)?qiáng)化管理者的內(nèi)部控制意識(shí),強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)及高層的控制職能;

②提高制度執(zhí)行者的態(tài)度和素質(zhì);

③加強(qiáng)全體員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制制度教育;

④建立與企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的管理宗旨、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等。

2、建立健全存貨內(nèi)部控制制度

①不相容職務(wù)相互分離控制

②存貨采購(gòu)內(nèi)部控制

首先,是建立健全存貨采購(gòu)的計(jì)劃、合同的訂立和審批制度。采購(gòu)材料、商品及其他物資業(yè)務(wù)必須按計(jì)劃申報(bào)程序進(jìn)行,各種職能活動(dòng)應(yīng)當(dāng)指派給不同的部門或職員來(lái)完成。應(yīng)由采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和材料請(qǐng)購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃,提出具體的采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)主管計(jì)劃的負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)采購(gòu)大宗材料、商品及其他物資,應(yīng)與供貨單位簽訂合同,以加強(qiáng)雙方責(zé)任控制,保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。

③存貨領(lǐng)用內(nèi)部控制

存貨內(nèi)部控制怎么做由會(huì)計(jì)學(xué)堂整理,學(xué)習(xí)“存貨”這一章節(jié),這存貨內(nèi)部控制是一個(gè)要點(diǎn),不要以為不重要,本文如上,有疑難不妨穩(wěn)穩(wěn)地答疑老師。

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