【戰略變革的含義】

根據變革的程度不同，目前理論界比較普遍認同的變革有漸進性變革和革命性變革兩種。

革命性變革則認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業的變革必須迅速展開，要在短時期內建立新的運作規則和流程。而漸進性變革認為，企業的變革要適應人們的接受能力，變革應該在適當的范圍內逐步進行。

1.漸進性變革與革命性變革的區別

(1)革命性變革。革命性變革的支持者認為，變革需要失敗或危機來激發。只有當人們面臨著現有組織無法克服的困難時，他們才會去創造和接受新的解決辦法。要解決危機，必須要先打破現有系統的慣性，利用現有的資源創造新的工作方式，所以要想變革在更大范圍內被接受，出現或創造危機是必須的。

(2)漸進性變革。漸進性變革的提倡者把變革看作是一個過程，通過這個過程，組織在某一段時期內以一種漸進的方式應付面對的問題或達到組織的目標。在一段較長的時間內，以這種漸變的方式對企業內在和外在的環境壓力作出反應，從而逐漸使組織發生變革。

漸進性變革與革命性變革的比較

漸進性變革的特點：在企業生命周期中經常發生，穩定地推進變化，影響企業體系的某些部分

革命性變革的特點:在企業生命周期中不經常發生,全面轉化,影響整個企業體系

2.戰略變革的發展階段

從長遠來說，企業可能會發展，改變其戰略。約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進的。因為從企業的角度來說，漸進的變化易于管理，對企業體制運作的滋擾程度比革命性的變化要小,這個發展階段分為四個部分：

(1)連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。

(2)漸進階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。

(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或無重心的特點。

(4)全面階段：在這個階段中，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化。