經驗表明，人是生產力要素中最活躍、最有決定性的因素，堅持以人本方針，重視“人才興審”戰略，抓好人才隊伍建設，審計事業就會興旺發達，審計競爭力就會不斷提升，審計戰斗力就會大為增強，審計工作就會蒸蒸日上。新時期下，各級審計機關應該大力推進“人才興審”戰略，為完成光榮而繁重的審計任務，提供智力支撐和組織保障。在此，筆者結合實踐和思考，談談“人才興審”的四條實現路徑。

理念上重視，把“人才興審”戰略作為全局共同理想的支撐。要從戰略高度和長遠角度謀慮，牢固樹立“國以才立、政以才治、業以才興”的理念，將人才培養和使用納入“眼界寬、思路寬、胸襟寬，有信念、有本領、有擔當、有正氣”的“三寬四有型”型干部隊伍建設總體規劃，努力開創人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，從而將人力資源轉化成人才資源，將人才優勢轉化為生產力優勢，使全體審計人員都能成為“拿起話筒能說、提起筆來能寫、深入現場能查”的復合型人才，并且造就出一批核查賬務、分析研究、計算機應用、內部管理方面的骨干人才和領軍人才。

培育上下力，把“人才興審”戰略作為一項常態化制度安排。要完善審計職業教育培訓體系，加大案例教學、審計模擬實驗室及網絡培訓學習平臺的應用和推廣力度，不斷提升審計人員的實戰技能。按照“四手”和“三會”的要求，采取“基礎培訓+個性培養”、“學歷教育+技能學習”、“官兵互學互鑒”等多種方式相結合，培養出更多“專業突出、業務冒尖、一專多能”的復合型審計人才。組織師徒“一對一掛鉤”，簽訂傳幫帶責任狀，推動中層、中層以下、年輕人的工作能力，能夠匹配和勝任審計項目組長、主審和助審崗位。此外，還在經費保障和職務晉升上鼓勵審計人員參加會計師、造價師、建造師等職業資格考試。

鍛煉上傾心，把“人才興審”戰略作為生成戰斗力的出發點。把審計崗位作為主要“練兵場”，明確目標任務，以及崗位技能標準，定期檢查、考核、通報和講評，促進審計人員立足崗位，磨煉本領，提升技能。要多崗位鍛煉和培養審計人員，有針對性地、有計劃、有步驟地開展人才梯次銜接。組織中層和年輕骨干“上掛下派”，到上級審計機關和基層一線跟班學習，開闊視野，承接地氣，鍛煉成長。貼近實戰需要，舉辦業務練兵和比武活動，促進審計人員特別是年輕同志在練兵和比武中共同學習，在競技中增長才干，在活動中激發斗志。

使用上花功，把“人才興審”戰略作為審計職能履行助推器。樹立“有為就有位，實干得實惠”的理念，構建“老實人不吃虧，正派人受尊重，優秀人得重用”的用人導向，從而達到“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”的目標。加大干部交流輪崗力度，優化干部考核、選拔任用和激勵機制，逐步形成優勢互補、梯次合理的人才隊伍。重大項目要打破科室對口限制，實施全局人員動態組合，給能者壓擔子，搭梯子，升位子，使一些骨干人才經受磨煉，脫穎而出，為打造素質高、業務精、作風硬、能打硬仗的審計鐵軍，注入強大正能量。