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價值鏈分析步驟是什么

來源: 會計學堂實務 2020/03/06 8246人查看
精選回答

價值鏈分析步驟是什么


作業鏈也稱價值鏈,作業鏈(價值鏈)分析步驟為:

研發→設計→生產→營銷→售后服務。

企業是一條由各項作業鏈接而成的作業鏈。企業作為作業鏈,其每完成一項作業都要消耗一定的資源,而作業產出又形成一定價值,并轉移到下一個作業之中,依次轉移,直至形成產成品并最終提供給外部顧客。

因此,企業產品中包含了各項作業所形成并向顧客提供的價值。從價值形成過程看,價值鏈就是從貨幣和價值的角度所反映的作業鏈。

價值鏈分析包括內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。

價值鏈分析的步驟如下:

①、把價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產,并把它們分配到有價值的作業中。

②、確定引起價值變動的各項作業,并根據這些作業,分析形成作業成本及其差異的原因。

③、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系,確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性。

④、利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業密切關注組織的資源狀態要,求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。

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