機(jī)會(huì)成本是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者。通俗點(diǎn)說，機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際支付的成本，而是一種失去的收益。

機(jī)會(huì)成本的特點(diǎn)：

1.機(jī)會(huì)是可選擇的項(xiàng)目

機(jī)會(huì)成本所指的機(jī)會(huì)必須是決策者可選擇的項(xiàng)目，若不是決策者可選擇的項(xiàng)目便不屬于決策者的機(jī)會(huì)。例如，某青年小明通過相親活動(dòng)結(jié)識(shí)了A、B兩位適齡女青年，可以說，小明選擇與A戀愛的機(jī)會(huì)成本是與B戀愛。但是不能說他選擇A的機(jī)會(huì)成本是與女神范冰冰談情說愛。

2.機(jī)會(huì)成本是有收益

放棄的機(jī)會(huì)中收益最高的項(xiàng)目才是機(jī)會(huì)成本，即機(jī)會(huì)成本不是放棄項(xiàng)目的收益總和。例如，小李公司面臨A、B、C三個(gè)投資項(xiàng)目，資金僅夠投資其中某一項(xiàng)目，三個(gè)項(xiàng)目的總投資額、投資周期相同，預(yù)計(jì)A項(xiàng)目投資回報(bào)金額為10萬元，B項(xiàng)目投資回報(bào)金額為12萬元，C項(xiàng)目投資回報(bào)金額為15萬元。小李公司投資C項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本為投資B項(xiàng)目的預(yù)計(jì)投資回報(bào)額12萬元，而不是投資A、B項(xiàng)目的預(yù)計(jì)投資回報(bào)額之和22萬元。

3、機(jī)會(huì)成本與資源稀缺

資源稀缺性是產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本的前提。仍以上面的例子為背景，如果小李公司有充足的資金，可以選擇同時(shí)投資A、B、C三個(gè)項(xiàng)目，由于資金緊張，不得不在三個(gè)項(xiàng)目中擇優(yōu)而投。

機(jī)會(huì)成本主要應(yīng)用在投資過程中。在投資決策中，放棄次優(yōu)方案而損失的“潛在利益”，是選取最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。它是決策者進(jìn)行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實(shí)的因素。忽視了機(jī)會(huì)成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤。