預算編制的步驟是什么

企業編制預算,一般應按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。預算所需要經過的流程為,
1、收集預算所需的各項信息。
2、企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測,在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標。
3、各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策,結合自身特點以及預測的執行條件,提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。
4、企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。
5、企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案,提交董事會或總經辦審議批準。
6、下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算,分解成一系列的指標體系,由財務預算管理層逐級下達各部門執行。
編制預算步驟需要哪些?
答: 您好, 步驟: (一)確定目標 企業的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環境變化的分析,公司戰略和業務戰略的制定或調整,提出下一個年度經營目標(包括收入、利潤、現金流量、EVA、ROE等財務目標,以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。 (二)編制上報 各預算執行單位根據預算管理委員會下達的預算目標和政策,結合本單位的業務戰略、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案,上報預算管理辦公室。 (三)審查平衡 預算管理辦公室對各預算執行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總,并根據預算管理委員會的要求,組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。 (四)審議批準 預算經過多輪、逐層審查、平衡后,最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰略規劃之間的一致性等。
簡述彈性預算編制的一般步驟
答: 彈性預算是指以預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎,分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。以便分別反映在各業務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下: ①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 ②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時,要與各業務部門共同協調,一般可按正常經營 活動水平的70%-120%之間范圍確定,也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限,然后再在其中劃分 若干等級,這樣編出的彈性預算較為實用。 ③根據成本性態和業務量之間的依存關系,將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別,并逐項確定各項費用與業務量之間的關系。 ④計算各種業務量水平下的預測數據,并用一定的方式表示,形成某一項的彈性預算。
報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求?
答: 報名中級資格考試,除具備基本條件外,還必須具備下列條件之一
?會計分錄的編制步驟是什么
答: 會計分錄的編制步驟包括: 1. 了解會計憑證的處理要求。會計憑證是會計電子文檔,其中包含有關財務交易的信息,如交易日期、交易內容、金額等。在編制會計分錄之前,必須了解會計憑證的處理要求,以便確保記錄的準確性和可靠性。 2. 收集、整理和匯總會計憑證。收集會計憑證是編制會計分錄的第一步,必須要求會計憑證的準確性和完整性。 3. 分析會計憑證,把它們按會計原則和會計準則分類。根據會計原則和會計準則,把會計憑證分類,以便編制會計分錄。 4. 編制會計分錄。可以根據會計原則和會計準則,把會計憑證分類,并按照會計科目的名稱和科目編碼,編制會計分錄。 5. 核查會計分錄。會計分錄的核查是檢查會計分錄是否符合會計原則和會計準則的過程,以確保會計分錄的正確性和準確性。
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