企業編制年度預算是就是企業的一個年度計劃，也是年度的一指引。

年度預算應該首先明確企業的發展方向和總體的規劃。

首先企業的決策層要規劃當年的利潤預計水平，把利潤指標下放到企業銷售或生產部門。

企業二級部分，對利潤指標進行分解，落實到具體的業務上，如分幾個收入點，幾個成本點，幾個費用點，通過收入—成本—費用=利潤這條主線，去分解各模塊的預計指標。當然這些指標要按季度，按月進行拆分。每個月，每個季度要對比實際完成和預算之前的完成比。

人力資源部要預算員工費用，主要分解薪酬費用、招聘、培訓等方面的人力成本。

財務部分要把各部門的預算做匯算，核算出來要達到上級下達的利潤指標，總的收入，總的成本，總的費用都有哪些。

總的來講，預算就是一個分工合作，提前計劃，按計劃執行的一個工作。