編制預算步驟需要哪些？

答： 您好， 步驟： (一)確定目標 企業的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環境變化的分析，公司戰略和業務戰略的制定或調整，提出下一個年度經營目標(包括收入、利潤、現金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。 (二)編制上報 各預算執行單位根據預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業務戰略、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。 (三)審查平衡 預算管理辦公室對各預算執行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。 (四)審議批準 預算經過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰略規劃之間的一致性等。

工業企業月末結轉步驟有哪些

答： 一般企業月末要結轉的內容如下： 1、結轉工資 借：生產成本 （工人工資） 制造費用 （車間管理人員工資） 管理費用 （企業管理人員工資） 營業費用 （銷售人員工資） 貸：應付職工薪酬—工資 2、結轉制造費用 借：生產成本 貸：制造費用 3、結轉入庫商品 借：庫存商品 貸：生產成本 4、結轉銷售商品成本和稅金 借：主營業務成本 貸：庫存商品 借：本年利潤 貸：主營業務成本 稅金及附加 5、結轉收入 借：主營業務收入 貸：本年利潤 6、結轉利潤 借：本年利潤 貸：利潤分配—未分配利潤

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

簡述彈性預算編制的一般步驟

答： 　彈性預算是指以預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。以便分別反映在各業務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下： 　　①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 　　②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營 活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。 　　③根據成本性態和業務量之間的依存關系，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業務量之間的關系。 　　④計算各種業務量水平下的預測數據，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。