預算編制的起點是什么項目

預算編制的起點是銷售預算。
銷售預算是對銷售估計規模的保守估計,主要用于目前購買、生產和現金流量的決策。顯然,銷售預算既要考慮銷售預測,又要避免過高的風險,一般銷售預算要略低于企業預測值。
銷售預算,是指為銷售活動編制的預算,是總預算的基礎,它同其他各項預算之間,在不同程度上有著直接或間接的相互關系。銷售預算一經確定,就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據。
年度預算的編制起點是( ?。?。 A.利潤表預算 B.銷售預算 C.生產預算 D.財務預算
答: 您好,年度預算的編制起點是B.銷售預算
"不能作為全面預算編制起點的是 A.銷量 B.產能 C.成本 D.利潤"
答: 不能作為全面預算編制起點的是銷量。因為銷量僅僅代表了某個物品的銷售數量,它不能反映物品的價格和利潤。例如,某家商店出售的A型電視,它的銷量可能很高,但是由于它的價格較低,其利潤卻很低,因此,銷量不能作為全面預算編制的起點。
一名會計如何讓領導給你主動加薪?
答: 都說財務會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
項目預算的編制需要考慮哪些因素
答: 項目預算的編制需要考慮的因素包括:1.項目的目標、目的和規模;2.項目的投入,包括人力、物力和財力;3.項目活動的時間,包括任務、時間、進度安排;4.管理和控制,包括項目計劃、項目績效、風險管理和成本控制;5.各活動的成本,包括預算的支出、收入、資金流動和利潤分配;6.外部環境因素,如經濟形勢、市場價格、政策等。例如,當一個公司要編制項目預算時,它需要考慮到市場價格的變化,以確保預算中的預期收入和支出是精確的。
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