總包收取分包單位管理費怎么計算

京建經[2002]117號 文件有指導意見,可以參考。參考為分包單位造價的2%,但后面又說了,以雙方商議為準。
所以具體的分包管理費要看當地具體的政策,最好去咨詢當地稅務局了解一下。
管理費用二級明細科目有哪些 問
管理費用二級明細科目有:工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費、訴訟費、排污費、綠化費、低值易耗品攤銷、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、業務招待費、工會經費。 答
管理費用一般占銷售收入的多少才合理 問
各個行業不同,管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同,據實發生的就是合理的。假設毛利率30%,凈利率6%,則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用占比5%—15%之間,管理費用占比10%—15%之間。 答
公司管理費一般收取幾個點 問
公司管理費一般收取三個點左右,公司不一樣收取的費用不一樣。 一般是沒有資質的單位承接了業務,需要掛靠在有資質單位名下生產經營,有資質的單位會收取沒資質單位一定的管理費。 掛靠全稱是企業掛靠經營,是一個行業術語,指機構或組織從屬或依附于另一機構或組織。 答
業務活動費用和單位管理費用區別是什么 問
業務活動費用和單位管理費用區別如下: 二者概念不同:業務活動費用是指依法履職或開展專業業務活動及輔助活動所發生的各項費用;單位管理費用是指本級行政及后勤管理部門開展管理活動發生的各項費用,包括單位行政及后勤管理部門發生的人員費用、公用經費、資產折舊等。 答
管理費用占營業收入多少合理 問
管理費用占收入的比例因企業經營狀況、實際需求、業務復雜性、規模、組織結構以及市場環境等因素而異,一般合理比例為5-7%,此外,稅收政策和財務杠桿比率也會影響管理費用的比重,企業應根據實際情況合理分配管理費用以提高效率,并為未來持續發展鋪平道路。 答
老師好,總包收取分包單位管理費怎么計算才合理呢?
答: 您好!這個沒有固定,企業自己定。一般就是按結算金額的百分比
公司是一般計稅方法的建筑公司,我們總承包收取分包方5%的管理費用,不含稅金及附加。現在分包單位的工程是新項目,我們收取的管理費與分包單位結算時扣除,不在賬務上反映,分包單位的稅在與分包單位結算時扣除。現在請問我們該怎樣計算扣除分包單位涉及的哪些稅種?而我知道的有增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、印花稅、企業所得稅、個人所得稅、分別按多少百分比例收取稅種?
答: 增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、印花稅、企業所得稅、個人所得稅、按11%、7%、3%、萬分之五、25%,按照個稅表
我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發展,是要不斷考證的
老師,請問下建筑總承包單位收取我們分包單位的電費幾萬元,但是電表又是甲方的,總承包單位不愿意開票,應該收取什么資料呢
答: 同學你好 這個要有發票的
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