怎樣選擇分配費用的適當方法?各種費用分配的標準主要有哪幾類?分配間接計入費用的計算公式是怎樣概括的?

答： 你好，一、成本核算主要是堅持“誰收益誰承擔”的原則，企業要根據自身實際情況來選擇分配費用的適當方法，一般一經確定是不得隨意改動的。正常情況下制造費用期末沒有余額，但是企業發生的非計劃性的，或計劃性的停工造成的一些人工，及材料耗用等費用的發生會引起期末留有余額。 二、各種費用分配的標準主要有以下六類： （1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時； （2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數； （3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時； （4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量； （5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和； （6）標準產量，將各產品實際產量換算成標準產量，以各產品的標準產量數作為分配標準。 三、分配間接計入費用的計算公式，概括如下：分配時先計算費用分配率，即每一單位分配標準應負擔的費用額，然后再根據各種產品的分配標準額乘以費用分配率，即可求得每種產品應分配的間接計入要素費用。

輔助生產的，直接分配法，交互分配法，計劃分配法，核算方法

答： 你好，直接分配法 特點：不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況，將輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各收益單位。 優缺點：只進行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結果不夠準確。 適用范圍：輔助生產內部相互提供產品和勞務不多，不進行費用的交互分配，對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況。 分配率＝待分配的輔助生產費用/對輔助生產車間以外的部門提供的產品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×分配率 交互分配法 特點：輔助生產費用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配。 優缺點：提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的輔助生產費用/提供的勞務或產品總量 ②對外分配 實際費用＝待分配的費用＋轉入的費用－轉出的費用 對外分配率＝輔助生產車間的實際費用/對輔助生產車間以外的部門提供的產品或勞務總量 各受益部門應分配的費用＝該部門的耗用量×對外分配率 賬務處理： 借：生產成本－輔助生產成本－供熱車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產成本－輔助生產成本－供熱車間 －供電車間 計劃成本分配法 ①按勞務的計劃成本進行分配 借：生產成本－輔助生產車間－供水車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產成本－輔助生產成本－供水車間 －供電車間 ②實際費用＝輔助生產車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉入的費用（不考慮轉出的費用） 成本差異＝實際費用－按計劃單位成本分配轉出的費用 若成本差異＞0，則 借：管理費用－其他 貸：生產成本－輔助生產成本－供水車間 －供電車間 若成本差異＜0，則做相反會計分錄 特點：按計劃單位成本分配，差額計入管理費用。 優缺點：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經濟責任，但成本分配不夠準確。 適用范圍：輔助生產勞務或產品計劃單位成本較準確的企業。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

想問問直接分配法的分配率怎么算

答： 具體來說，首先需要確定輔助生產費用的總額，這包括了在特定時期內輔助生產車間發生的所有費用。接著，計算基本生產車間和其他部門耗用的勞務或產品的總量，這個量不包含輔助生產車間之間互相提供的勞務量。最后，將輔助生產費用總額除以這個耗用總量，得到的商就是單位成本，也就是分配率。 例如，如果某企業修理車間本月發生費用為5000元，提供修理工時共計2500小時，其中為運輸部門修理500小時，為基本生產車間修理1500小時，為行政管理部門修理500小時。那么，分配率即為5000元除以（2500-500）小時，也就是每個小時的修理費用。之后，各個受益單位應分配的輔助生產費用就可以通過各自耗用的工時乘以這個分配率來計算得出。