老師您好，我想問一下 全面預算和全面預算管理是同一概念嘛，有什么區別嘛。 它們兩個的作用是一樣的嘛 全面預算的類型與編制方法是什么呢 麻煩您了 謝謝

答： 你好，同學。 預算管理是指對整個預算工作的開展。 全面預算只是預算的一種。 全面預算就包含企業從銷售到生產到財務報表的整個預算。 編制方法，增量預算法，零基預算法等。

做全面預算的目的是什么，怎么用全面預算的指標考核其他部門

答： 1.實現企業戰略目標：全面預算應以企業的戰略規劃和經營目標為導向，通過對企業各項經濟活動的預算和控制，確保企業戰略目標的順利實現。 2.優化資源配置：通過全面預算管理，企業可以更加清晰地了解各項經濟活動的需求和成本，從而更加合理地分配資源，避免資源的浪費和重復投入。 3.加強風險控制：全面預算管理可以及時發現企業經營過程中存在的問題和風險，并通過預算控制和調整，及時采取糾偏措施，降低經營風險。 使用全面預算的指標考核其他部門建議： 1.明確考核指標：根據全面預算的內容和目標，明確各部門的考核指標，確保這些指標與企業的戰略目標相一致。這些指標可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。 2.設定目標值：根據企業的整體預算和市場情況，為各部門設定合理的目標值。這些目標值應該具有挑戰性，但也要考慮實際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評估：定期對各部門的預算執行情況進行跟蹤和評估，了解各部門的實際業績與目標值的差距。這可以通過比較預算數據和實際數據來實現。 4.獎懲機制：根據預算考核的結果，建立相應的獎懲機制。對于完成或超額完成預算目標的部門，可以給予一定的獎勵；對于未能完成預算目標的部門，則需要分析原因并采取相應的改進措施。 5.反饋和溝通：在預算考核過程中，要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通，可以了解各部門在預算執行過程中遇到的問題和困難，并共同尋求解決方案。同時，也可以通過反饋，讓各部門了解自己的業績情況，從而激發他們的工作積極性。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師，前面說企業所得稅的預扣預繳是按本期的利潤總額作為計稅依據算繳納的。后面表（A類）預繳稅款計算，又不一樣了，是怎么回事

答： 你好，按照年累計的利潤總額。 年累計的利潤總額減去以前年度的虧損）*稅率-之前季度預交。