成本會(huì)計(jì)的職能是什么，它與會(huì)計(jì)的職能有什么異同

答： 同學(xué)您好，一般來說，成本會(huì)計(jì)人員要做好以下幾點(diǎn)： 1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會(huì)計(jì)或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。 2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。 3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。 4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計(jì)，與倉庫材料會(huì)計(jì)核對(duì)。 5、根據(jù)計(jì)算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。 6、期間末做材料預(yù)算，成本對(duì)比，進(jìn)銷差價(jià)分析。 控制生產(chǎn)成本。 最主要的還是認(rèn)真點(diǎn)，多思考，多提問，向有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)。 （一）負(fù)責(zé)公司的成本核算 1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算； 4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。 （二）進(jìn)行公司的成本分析 1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較； 2.成本分析報(bào)告。 （三）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬 1.負(fù)責(zé)每月提取折舊； 2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記； 3.新購入固定資產(chǎn)的入賬； 4.年終匯總。 （四）負(fù)責(zé)總賬的一部分 1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡； 2.與明細(xì)賬的核對(duì)。 （五）負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算 1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄； 2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)； 3.登賬，記賬。 （六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算 1.核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄， 2.憑發(fā)票登記，記賬； 3.定期與銷售人員核對(duì)銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。 （七）負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作 1.每十天報(bào)送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)； 2.月底向部門經(jīng)理報(bào)送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部； 3.月底報(bào)外銷部外銷回款統(tǒng)計(jì)。 （八）現(xiàn)金與支票管理 1.保管單據(jù)（支票、支票報(bào)銷單、支票申請(qǐng)單、收據(jù)等）、財(cái)務(wù)專用章及現(xiàn)金； 2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證； 3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)； 4.辦理國際收支申報(bào)手續(xù)； 5.每日對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算； 6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)； 7.初步審核現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性，辦理現(xiàn)金報(bào)銷手續(xù)。 （九）財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂 （十）完成上級(jí)委派的其他任務(wù) 　成本會(huì)計(jì)核算涉及生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等科目，你看看企業(yè)成本核算方法。 一、歸集分配要素費(fèi)用。指：生產(chǎn)領(lǐng)用原材料、工人工資及福利費(fèi)、折舊、等等等等。 　1、材料費(fèi) （1）直接耗用的材料： 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品 借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-某車間 借：制造費(fèi)用 貸：原材料-某材料 （2）、共耗材料 分配率=共耗材料費(fèi)/分配標(biāo)準(zhǔn) 分配標(biāo)準(zhǔn)通常選用定額消耗量。 分配后做上述相同分錄。 2、人工費(fèi) （1）、工資 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品 借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-某車間 借：制造費(fèi)用 貸：應(yīng)付工資 如果工人做兩種以上產(chǎn)品，則 分配率=生產(chǎn)工人工資/分配標(biāo)準(zhǔn) 分配標(biāo)準(zhǔn)通常選用生產(chǎn)工時(shí) （2）、福利費(fèi) 工資的14%。計(jì)算與分錄同上。 　3、其他要素費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄，如計(jì)提折舊、車間發(fā)生的各項(xiàng)雜費(fèi)等，略。 　二、歸集分配各項(xiàng)間接費(fèi)用。 1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用 將第一步驟中記入“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”賬戶的成本進(jìn)行歸集，將總額按受益對(duì)象分配至相應(yīng)的賬戶中。 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品（如果受益對(duì)象為產(chǎn)品的話） 借：制造費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-某車間 需要說明的是，在企業(yè)只有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間的時(shí)候只需這樣即可。當(dāng)企業(yè)有兩個(gè)以上輔助生產(chǎn)車間的時(shí)候，則必須選擇直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等等方法進(jìn)行分配后再做賬務(wù)處理。此略。 　2、基本車間的制造費(fèi)用。 首先歸集凡是記入“制造費(fèi)用”賬戶的所有總額。 當(dāng)車間有兩種以上產(chǎn)品的時(shí)候： 分配率=制造費(fèi)用總額/分配標(biāo)準(zhǔn) 分配標(biāo)準(zhǔn)通常選用生產(chǎn)工時(shí)或機(jī)器工時(shí) 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品 貸：制造費(fèi)用 三、歸集分配“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本。 先將記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本=某產(chǎn)品”賬戶的所有金額進(jìn)行歸集，然后選擇一定的方法，如約當(dāng)產(chǎn)量法，將該賬戶的本月累計(jì)發(fā)生額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，則需要將上述步驟進(jìn)行兩遍以上。 約當(dāng)產(chǎn)量法，略。 分配后，做： 借：庫存商品-某產(chǎn)品 貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

成本會(huì)計(jì)的決策職能是預(yù)測(cè)職能的前提，這句話為什么是錯(cuò)的呢

答： 中午好。這句話搞反了

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

成本會(huì)計(jì)各職能之間的關(guān)系具體是什么呀？

答： 你好；? 比如 成本會(huì)計(jì)職能應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相輔相成的,它們貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的整體框架。成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的首要環(huán)節(jié),它是成本決策的前提;成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居中心位子,它既是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,又是制定成本計(jì)劃的的依據(jù);成本計(jì)劃是成本決策的具體化;成本控制是成本會(huì)計(jì)的必要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證;成本核算是成本會(huì)計(jì)的最基本職能,提供企業(yè)管理所需的成本信息資料,是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)和成本計(jì)劃的有效手段。 分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相輔相成的,它們貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,構(gòu)成現(xiàn)代成本管理的整體框架。成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的首要環(huán)節(jié),它是成本決策的前提;成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居中心位子,它既是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,又是制定成本計(jì)劃的的依據(jù);成本計(jì)劃是成本決策的具體化;成本控制是成本會(huì)計(jì)的必要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證;成本核算是成本會(huì)計(jì)的最基本職能,提供企業(yè)管理所需的成本信息資料,是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)和成本計(jì)劃的有效手段。 ?