多國本土化戰略又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。實施多國本土化戰略的公司首先在其自己的國內市場開發產品，然后把產品提供給國外的子公司進行銷售或改造。

什么情況適合多國本土化戰略？

（1）顧客的需求和購買者習慣在國家之間存在著重大的差異；

（2）某一個國家的購買者堅持要求特別訂單或定制產品；

（3）管理條例要求在當地銷售的產品必須滿足嚴格的制造規格或性能標準；

（4）貿易限制五花八門，非常復雜，以至于公司不可能采取統一協調的全球市場策略。

多國本土化戰略的缺陷：

（1）很難跨越國家的邊境，利用和轉移公司的資源；

（2）不會促進建立統一的競爭優勢。

多國本土化戰略與跨國戰略的區別：

多國戰略針對東道國的環境而對跨國公司的管理提出了特殊要求。為適應東道國的需要，國外子公司相應調整了其結構和工藝流程，提供差異化產品和個性化服務以滿足東道國的當地需求，實行差異化公司政策以符合各不相同的東道國政府的要求。在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務并降低成本時，企業應采取多國本土化戰略。 由于這種戰略生產設施重復建設并且成本比較高，在成本壓力大的行業中不太適用。同時，實行多國本土化，會使得在每一個東道國的子公司過于獨立，企業最終有可能會失去對其的控制。

跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和市場的多樣性。跨國戰略不是側重于某一單一方面，而是集中利用每一個目標與方法組合，來同時提高效率、靈活性和學習能力。因此，它不同于傳統多國公司結構，注重資產、資源和能力的復雜組合。跨國戰略的優勢既是“全球協調”的結果，也是“當地適應”的結果。這種戰略充分考慮到東道國的當地需求．同時要保證跨國公司的核心目標和技能的實現。在一定意義上．跨國戰略綜合了國際戰略、多國戰略、全球戰略這三種模式。