風險管理目標是指通過保存組織生存的能力從而實現經濟單位價值最大化這一過程。即以最小的風險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現經濟單位價值最大化。

風險管理目標的要求

1、目標的現實性：目標的現實性是指確定目標時要充分考慮到實現的可能性。企業在風險管理活動中，存在著許多制約因素。不顧實際情況，去追求最優目標是不明智的，也是不現實的。

2、目標的明確性：目標的明確性要求目標必須具體、單義，對目標的約束條件有明確規定。否則，在對各種方案的選擇、實施和評價時會產生困難。

3、目標的層次性：目標的層次性包括兩種規定性，一種規定性是根據目標的重要程度，區別風險管理目標的主次。主要目標屬高層次目標，是必須達到的目標，次要目標是低層次的目標，是希望達到的目標。另一種規定性，是根據企業內部各部門的地位和分工，劃分為總目標和分目標。總目標是企業風險管理組織體系的目標，分目標是適應組織體系內部分工要求而建立的部門管理目標。分目標是總目標的具體目標，是實現總目標的手段，在分目標下也可以建立更小的目標，作為實現分目標的手段。　　

4、目標模式的量化方法：目標模式的量化，可以使風險管理的目標制定得更精確，適合于采用現代先進技術及計算機對風險管理目標進行量化統計分析，常用的目標量化方法有下面三種。

（1）結構指標法

（2）頻數法

（3）評分法

風險管理目標包括以下幾個方面：

1、企業與組織及成員的生存和發展。通過風險管理的種種努力，能夠使經濟單位、家庭、個人乃至社會避免受到災害損失的打擊。

2、保證組織的各項活動恢復正常運轉。實施風險管理能夠有助于組織在面對風險事故時迅速恢復正常運轉，幫助人們盡快從無序走向有序。

3、盡快實現企業和組織穩定的收益。風險管理，一方面可以通過經濟補償使生產經營得以及時恢復，盡最大可能保證企業經營的穩定性；另一方面，可以為企業提供其他方面的幫助，使其盡快恢復到損失前的水平，并促使企業盡快實現持續增長的計劃。

4、減少憂慮和恐懼，提供安全保障。實施風險管理能夠盡可能地減少風險事故發生帶來的人們心理上的憂慮，增進安全感，創造寬松的生產和生活環境，或通過心理疏導，消減人們因意外災害事故導致的心理壓力。

5、通過風險成本最小化實現企業或組織價值最大化。通過全面系統的風險管理，可以減少企業的風險成本，進而減少災害損失的發生和企業的現金流出，通過風險成本最小化而實現企業價值的最大化。