成本預算是一種具有預測性的管理工具，通過它可以實現成本的有效控制和降低，并實現相應的資源有效利用，它采用定額預算的方法，對摸商品、經營活動等成本設定定額，并進行對比和控制，以達到降低成本的目的。

成本預算的做法是：首先，針對某一（或幾個）預算期的經營活動進行詳細分析，分解預算期內需要實現的經營活動，確定其費用組成；其次，對每類費用進行計算、分解，完成每類費用的具體分析；最后，綜合各項分析結果，計算出預算期內的總成本，形成詳細的成本預算。

要想做好成本預算，還要做好對比分析。包括：一是比較本期的實際預算情況和歷史資料，以確定本期預算是否合理；二是比較本期預算和上期實際，以分析預算具體來源；三是比較本期預算和同類企業的情況，指出自身成本優勢和劣勢。

拓展知識：成本預算是一種在經營活動中對未來費用進行評估的管理技術，可以有效幫助企業在有限資源的條件下把控預算成本和提高經營效率，實現企業利潤的最大化，從而實現企業的可持續發展。